在目前的物業(yè)管理行業(yè)，特別是走在全國(guó)物業(yè)管理行業(yè)前列的深圳本土的物業(yè)管理，更是以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度為物業(yè)管理公司的主要任務(wù)。而小區(qū)的滿(mǎn)意度也成了業(yè)主和各開(kāi)發(fā)公司考核和選擇物業(yè)公司的首要標(biāo)準(zhǔn)，而如何提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度也越來(lái)越被小區(qū)業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)注，能否提高小區(qū)的滿(mǎn)意度，也成了物業(yè)公司生存的基本要素之一。同時(shí)各個(gè)物業(yè)公司都在運(yùn)用提高服務(wù)效率、提高應(yīng)訴處理效率和解決業(yè)戶(hù)的不同需求等方式提高業(yè)主對(duì)物業(yè)公司的認(rèn)知度和滿(mǎn)意度，細(xì)細(xì)分析有如下幾點(diǎn)：
　　客戶(hù)滿(mǎn)意度分為綜合滿(mǎn)意度和分項(xiàng)滿(mǎn)意度。前者是業(yè)主對(duì)小區(qū)整個(gè)環(huán)境的感受，決定了服務(wù)人員的整體服務(wù)水平；后者是業(yè)主對(duì)小區(qū)分項(xiàng)的滿(mǎn)意度，如、工程、客戶(hù)服務(wù)和保潔綠化等，決定了業(yè)戶(hù)對(duì)小區(qū)管理處各部門(mén)的滿(mǎn)意度。在提升過(guò)程中，往往是先抓提升分項(xiàng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)服務(wù)和管理，然后對(duì)各分項(xiàng)進(jìn)行整合。但是物業(yè)公司在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，又承受著來(lái)自各方面的困惑：
　　一、物業(yè)管理企業(yè)人力資源方面的現(xiàn)狀
　　物業(yè)管理公司是一個(gè)勞動(dòng)密集型的公司，自動(dòng)化程度較低，各個(gè)崗位都需要有人去操作，并且存在著整體薪酬水平不高、招聘難、招聘的基層員工對(duì)工作認(rèn)同度不高、對(duì)工作的環(huán)境和報(bào)酬的期望值過(guò)高等，以上的一切導(dǎo)致員工不能靜下心來(lái)工作、不能認(rèn)同公司、對(duì)公司忠誠(chéng)度不高等，也造成了較大的人員流失率。而從滿(mǎn)意度調(diào)查中得出的結(jié)論證明這一點(diǎn)往往被業(yè)戶(hù)所關(guān)注。在較多的管理處的季度調(diào)查和年度調(diào)查的結(jié)論中，會(huì)有較多的業(yè)戶(hù)提出小區(qū)的保安和客服等工作人員更換過(guò)于頻繁，人員不能正確快速的確認(rèn)業(yè)主和身份等，導(dǎo)致小區(qū)的服務(wù)質(zhì)量和感官度下降。這一切說(shuō)明：人員的流失已經(jīng)成了業(yè)戶(hù)對(duì)物業(yè)管理不滿(mǎn)意的一個(gè)重要分項(xiàng)。
　　如何更好的留住人材，更好的為業(yè)主服務(wù)，就要充分的運(yùn)用各種措施，如通過(guò)提高薪酬，盡量使薪酬與行業(yè)內(nèi)的水平接軌、幫助員工規(guī)劃事業(yè)前程、創(chuàng)建并運(yùn)用企業(yè)文化、加強(qiáng)與員工的互通、正確運(yùn)用績(jī)效考核系統(tǒng)，讓員工感覺(jué)到公司所作的每一件事和每一項(xiàng)工作都是建立在“公開(kāi)、公理、公正”的基礎(chǔ)上的，從而讓員工在這個(gè)公司看到自己的前途；在公司內(nèi)部建立一套行之有效的人才備用系統(tǒng)，對(duì)公司的中層干部灌輸一種“成全下屬就是成全自己的”人才培養(yǎng)和使用模式。只有讓員工安心的為公司工作，為業(yè)戶(hù)服務(wù)，只有打好這個(gè)基礎(chǔ)，才能談到公司的發(fā)展和業(yè)戶(hù)滿(mǎn)意度的提升。
　　二、完善基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新服務(wù)觀(guān)念
　　管理處要高效的完成小區(qū)的日?；A(chǔ)服務(wù)工作，如：保潔、綠化、工程維修等，保證小區(qū)時(shí)刻處于良好狀態(tài)，時(shí)刻的讓服務(wù)人員保持高昂的工作激情。
　　(一)、服務(wù)觀(guān)念的創(chuàng)新。物業(yè)管理要徹底的改變說(shuō)教式的和近乎死板的服務(wù)方式。要把“被動(dòng)式的服務(wù)”轉(zhuǎn)化成為“主動(dòng)式的服務(wù)”。要在員工的入職之初和管理處的日常培訓(xùn)中，給員工灌輸“認(rèn)同工作、主動(dòng)付出、被動(dòng)收獲、從而感恩”的心態(tài)?？捎谩靶邪倮镎甙刖攀钡睦碚摳麄儨贤ǎ簩?duì)待一項(xiàng)工作，除了付出，還要學(xué)會(huì)堅(jiān)持，這樣才能成功！引導(dǎo)員工給自己定好位，樹(shù)立為業(yè)主服務(wù)的主動(dòng)意識(shí)，那么余下的問(wèn)題就有可能迎刃而解。
　　(二)、管理處要針對(duì)業(yè)主關(guān)注的不同點(diǎn)制定不同的服務(wù)方案。物業(yè)管理提供的是服務(wù)，是無(wú)形的產(chǎn)品。比如，小區(qū)年邁的老人，他們的身體或腿腳往往不方便，這個(gè)時(shí)候，我們就要要求我們的員工，要記得他們住在那一棟，為他們提供一切必要的幫助，老人帶東西的時(shí)候，我們盡一切力量幫助他們提東西，護(hù)送他們回家；有些老人在小區(qū)會(huì)過(guò)的比較孤單，我們的員工就要時(shí)時(shí)的留意他們的心態(tài)，這個(gè)時(shí)候，我們的員工就不僅僅是服務(wù)人員了，同時(shí)也要承擔(dān)著心理輔導(dǎo)師的作用，我們要盡可能陪老人聊天，聊家常，通過(guò)談話(huà)了解老人的心態(tài)，盡自己、盡物業(yè)管理處的能力去幫助老人解決問(wèn)題。只要老人開(kāi)心，他們的子女往往會(huì)愛(ài)屋及烏，一般情況下不會(huì)對(duì)物業(yè)管理處有過(guò)多的不滿(mǎn)。
　　(三)、只有真正的了解了業(yè)戶(hù)的需求，有針對(duì)性去改正以前的工作方式，去迎合業(yè)主的真正需求，盡量努力讓業(yè)戶(hù)滿(mǎn)意，只有這樣才能取得好的效果。
　　三、做好日常性工作的同時(shí)，適當(dāng)增加增值性的服務(wù)
　　現(xiàn)在小區(qū)的業(yè)戶(hù)較大部分群體是家里--上下班的路上--公司等三點(diǎn)一線(xiàn)，高節(jié)奏的工作和生活，可能讓他們不能更多的參與到小區(qū)的管理中來(lái)，對(duì)于管理處所作的一些工作，他們可能無(wú)法及時(shí)的或是不能深層次的了解到，如：小區(qū)組織的社區(qū)文化無(wú)暇參與、管理處組織的業(yè)主間的溝通也沒(méi)有時(shí)間參與，長(zhǎng)往下去，鄰居之間變得比較陌生，管理處與業(yè)戶(hù)之間也較為陌生，長(zhǎng)而久之，就會(huì)犯了一個(gè)城市通?。盒^(qū)變的很冷淡，業(yè)戶(hù)之間沒(méi)有太多的溝通而變得很陌生。如果管理處工作人員從鄰里之間的溝通和小區(qū)的文化建設(shè)上入手著重建設(shè)和諧社區(qū)，相信客戶(hù)滿(mǎn)意度會(huì)有一個(gè)質(zhì)的提升。
　　(一)、確保小區(qū)的，保證小區(qū)不發(fā)生和消防事故。小區(qū)中的是日常管理和服務(wù)中的重中之重，也是業(yè)戶(hù)和管理處都想要得到的一個(gè)結(jié)果，小區(qū)了，才能讓業(yè)戶(hù)從根本上認(rèn)同管理處的各項(xiàng)服務(wù)工作。所以為保證滿(mǎn)意度的提升，首先要在保證小區(qū)上下足功夫，如：
　　1、合理的設(shè)置崗位，不讓小區(qū)內(nèi)留有隱患死角，崗位從點(diǎn)到面，層層覆蓋，讓隊(duì)員時(shí)時(shí)的出現(xiàn)在業(yè)戶(hù)的視野里和讓隊(duì)員及時(shí)的出現(xiàn)在需要幫助的業(yè)戶(hù)面前。
　　2、合理設(shè)置硬件，如監(jiān)控設(shè)備等。在小區(qū)的隱蔽處、天井處、出入口處，更多的加裝監(jiān)控?cái)z像頭，讓業(yè)主抬頭就能看到監(jiān)控設(shè)備，并且要求監(jiān)控室隊(duì)員時(shí)刻盯著屏幕，保證做到在監(jiān)控區(qū)域內(nèi)如果有業(yè)主需要幫助，就算是業(yè)戶(hù)沒(méi)有向監(jiān)控中心求授，我們也要及時(shí)的出現(xiàn)在業(yè)戶(hù)面前，讓業(yè)戶(hù)從心里面感受到我們的服務(wù)，感受到小區(qū)是的。
　　3、要求監(jiān)控中心隊(duì)員，如遇有業(yè)主打?qū)χv要求開(kāi)門(mén)禁時(shí)，一定要禮貌問(wèn)好，特別是晚上回家時(shí)，一定要問(wèn)候：先生/小姐，歡迎您回家！力爭(zhēng)從通過(guò)精細(xì)的服務(wù)和溫馨的問(wèn)候打動(dòng)業(yè)戶(hù)。
　?。ǘ?、保證小區(qū)的設(shè)備的完好性。特別是特種設(shè)備，如電梯、發(fā)電機(jī)、給排水設(shè)備等。保證這些設(shè)備運(yùn)作正常，不發(fā)生電梯困人、無(wú)預(yù)兆停水停電等事故，確保小區(qū)業(yè)戶(hù)正常的生活秩序。
　?。ㄈ?、保證各部門(mén)員工的服務(wù)禮儀的一致性和規(guī)范性。對(duì)管理處的工作人員做好禮節(jié)禮儀的培訓(xùn)，統(tǒng)一小區(qū)隊(duì)員、客服人員、保潔綠化人員、工程服務(wù)人員的服務(wù)規(guī)范，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)工種的服務(wù)都做到規(guī)范一致，讓業(yè)戶(hù)從每個(gè)服務(wù)人員身上都可以感受到公司服務(wù)一致性，力爭(zhēng)每次與業(yè)戶(hù)相遇時(shí)的問(wèn)候，都能給業(yè)戶(hù)一個(gè)良好的心情。
　　四、服務(wù)的及時(shí)和高效性，并制定相關(guān)應(yīng)急方案
　　針對(duì)業(yè)主的訴求，要第一時(shí)間的去響應(yīng)。并要根據(jù)不同的訴求應(yīng)用不同的處理程序，確保業(yè)戶(hù)的工作和生活不受影響。對(duì)于業(yè)戶(hù)投訴的問(wèn)題不要去護(hù)短，要學(xué)會(huì)用感謝的心態(tài)去對(duì)待業(yè)戶(hù)的投訴，要感謝用戶(hù)的投訴改變了我們的工作思路和工作效率，在處理日常投訴中，盡可能的把“對(duì)”讓給業(yè)戶(hù)，這樣才能處理問(wèn)題，而不至于激發(fā)矛盾！
　　接訴人員，要有較高的處理和分辨問(wèn)題的能力，對(duì)待業(yè)戶(hù)的投訴要先有一個(gè)預(yù)判，對(duì)待投訴內(nèi)容要分上一個(gè)輕重緩急，并且要把分辨問(wèn)題排在處理投訴的前面。如：業(yè)主來(lái)電說(shuō)，他正在沖涼，可是小區(qū)整個(gè)停水了，要求得到管理處的協(xié)助。這個(gè)時(shí)候，我們的接訴人員首先想到的應(yīng)該是：先讓服務(wù)人員提水給業(yè)戶(hù)送過(guò)去，而不是先找維修人員去維修水管。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候，先讓業(yè)主把身上肥皂沫沖掉，比先修好管道重要！
　　制定人性化的應(yīng)急方案，如：小區(qū)停電時(shí)，送蠟燭；停水時(shí)，組織隊(duì)員挨家送水等，在特殊時(shí)刻，解決業(yè)戶(hù)的生活之難，才是業(yè)戶(hù)需要的。
　　五、提升業(yè)戶(hù)的居住、出行感受，組織高質(zhì)量的社區(qū)文化活動(dòng)。
　　要想做好這一點(diǎn)，結(jié)合小區(qū)的實(shí)際情況和物業(yè)公司的本身情況，可從以下幾點(diǎn)入手：
　　1、事前的充分調(diào)研，確?；顒?dòng)健康和可參與性。如活動(dòng)之初，先開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，可由車(chē)場(chǎng)崗和主門(mén)崗對(duì)出入的業(yè)戶(hù)或車(chē)輛進(jìn)行簡(jiǎn)單的詢(xún)問(wèn)，對(duì)有意向者發(fā)放問(wèn)卷，問(wèn)卷可羅列將要進(jìn)行的活動(dòng)項(xiàng)目、活動(dòng)的區(qū)域范圍、由個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用以及業(yè)戶(hù)的建議等等，只有充分的了解業(yè)戶(hù)的喜好，然后舉行相應(yīng)的活動(dòng)，才能保證業(yè)戶(hù)的參與，才能取得理想的效果，調(diào)查可以說(shuō)是對(duì)整個(gè)活動(dòng)成功與否起到至關(guān)重要的作用。
　　2、做好社區(qū)活動(dòng)前的策劃和宣傳。可利用：大堂通知、短信提醒、海報(bào)宣傳、制作宣傳折頁(yè)讓門(mén)崗、車(chē)場(chǎng)崗隊(duì)員在業(yè)戶(hù)出入時(shí)，發(fā)放到每個(gè)業(yè)戶(hù)的手里等，以起到量宣傳效用。
　　3、同時(shí)組織管理處工作人員，對(duì)業(yè)主參與活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)登記和確認(rèn)，及時(shí)的跟業(yè)戶(hù)進(jìn)行溝通，在整個(gè)社區(qū)活動(dòng)的過(guò)程中，也是物業(yè)工作人員與業(yè)戶(hù)溝通的好的時(shí)機(jī)，這個(gè)時(shí)候沒(méi)有了相互的需求和設(shè)防，大家可以像朋友一樣去溝通，就算是反映問(wèn)題，雙方也比較容易接受。
　　4、回訪(fǎng)?；顒?dòng)做完了，溝通也完成了，這個(gè)時(shí)候應(yīng)特別注重回訪(fǎng)。主要針對(duì)的是：業(yè)戶(hù)對(duì)活動(dòng)的滿(mǎn)意度、對(duì)活動(dòng)提出的需要改進(jìn)的地方和在活動(dòng)時(shí)業(yè)戶(hù)針對(duì)管理處在日常服務(wù)中提出的建議和意見(jiàn)等，同時(shí)把管理處當(dāng)前所做的工作的進(jìn)度跟業(yè)戶(hù)進(jìn)行溝通和匯報(bào)。
　　5、形成書(shū)面的記錄。物業(yè)所組織的每一個(gè)社區(qū)活動(dòng)完成后，都要把整個(gè)過(guò)程形成一個(gè)真實(shí)完整的記錄存檔備查。
　　六、高質(zhì)量的應(yīng)節(jié)性溝通，也讓我們打上一張溫情牌
　　如母親節(jié)、父親節(jié)送康乃馨；圣誕節(jié)、萬(wàn)圣節(jié)派放糖果；元旦、春節(jié)在小區(qū)內(nèi)舉行晚會(huì)和請(qǐng)書(shū)法家為業(yè)戶(hù)寫(xiě)對(duì)聯(lián)等。在母親節(jié)和父親節(jié)的當(dāng)天，管理處工作人員挨家挨戶(hù)的敲開(kāi)業(yè)戶(hù)家里的門(mén)，當(dāng)業(yè)戶(hù)開(kāi)門(mén)時(shí)，適時(shí)送上一枝充滿(mǎn)感恩氣息的康乃馨，肯定會(huì)收到意想不到的效果。替做母親的感謝母親、替做女兒的感謝母親，工作人員敞開(kāi)心扉真誠(chéng)的為業(yè)主服務(wù)，力爭(zhēng)共性的問(wèn)題做到無(wú)障礙的溝通。
　　七、力所能及的增加文娛設(shè)施
　　針對(duì)不同的群體，建設(shè)相應(yīng)的組織，如：設(shè)置圖書(shū)室、健身路徑、老人活動(dòng)室、成立各種興趣愛(ài)好小組，如書(shū)法、音樂(lè)等，讓老人安度晚年，共享夕陽(yáng)紅。
　　八、關(guān)心老人和孩子
　　定期組織業(yè)主去踏青和賞秋等活動(dòng)，在一個(gè)物業(yè)小區(qū)中解決好老人的問(wèn)題，也對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度的提升有著很大的作用。因?yàn)槔先耸怯袝r(shí)間呆在小區(qū)里的，而且老年人有著特有的生活習(xí)慣，他們喜歡聚堆討論問(wèn)題，老人這個(gè)群體對(duì)小區(qū)的滿(mǎn)意度的提升起著比較大的作用。
　　為維護(hù)小區(qū)的和諧，可在小區(qū)內(nèi)組織如下老人團(tuán)體，一是在小區(qū)里成立舞蹈組、書(shū)法組等；二是建立老年人義工隊(duì)伍，讓他們閑暇時(shí)穿著義工紅馬甲或跟隊(duì)員一起巡邏，或是獨(dú)自巡邏，讓老人老有所為、老有所用、發(fā)揮余熱，屆時(shí)將會(huì)成為小區(qū)一道靚麗的風(fēng)景！同時(shí)，解決好老人的業(yè)余生活問(wèn)題，也可以讓他們的孩子們更安心的工作，從而讓他們支持小區(qū)管理處的工作，間接的提升小區(qū)的滿(mǎn)意度。
　　總之，我們只要用心的做事，真心的為業(yè)戶(hù)著想，相信一定會(huì)提升小區(qū)客戶(hù)的滿(mǎn)意度！反過(guò)來(lái)說(shuō)，一個(gè)致力于提高顧客滿(mǎn)意度、提高服務(wù)質(zhì)量、體現(xiàn)對(duì)顧客的關(guān)懷的物業(yè)服務(wù)企業(yè)才能被業(yè)戶(hù)所信賴(lài)和在行業(yè)內(nèi)有所發(fā)展！